為因應IFRS 17號公報2022年上路，金管會官員於5/22表示，研議「建立傳統型人壽保險門檻比率」，拉高死亡給付對保單帳戶價值比重，預估明年恐難買到高儲蓄保單，將衝擊一年逾7,400億元的相關新契約保費市場，並且可能再掀保單停售搶買效應。
IFRS 17 新會計準則
未來接軌國際公報IFRS17，所有契約都要依當時的市場利率計算「負債」 ，對利率高敏感的商品衝擊較大，很多小公司恐怕都得面臨增資壓力，所以金管會要提早「掐住高儲蓄險的喉嚨」，要限制住保險公司來自利率性資產擴大的速度。
金管會措施
金管會主委顧立雄5/21邀22家壽險業召開負責人座談會，端出五大整頓壽險業措施：改善商品結構、強化資本、接軌IFRS 17、導正不當銷售，及注意匯率風險及資產負債面的管理能力 。
其中針對商品結構提三大措施，最受關注的是研議建立傳統型人壽保險門檻比率，並提升投資型人壽保險門檻比率，確保保險業有承擔一定的死亡風險。
換言之，民眾未來買到的儲蓄險或利變型壽險等，死亡保障將拉高，但生存金將減少，市場擔心高儲蓄保單將因此絕跡或提高保費成本。
儲蓄險指的是保障額度較低（保障額度貼近累積總繳保費），且繳費期滿後會退回一筆錢保單，再依固定或浮動利率分為利不利變，可分為躉繳（一次繳清）、6年、10年、20年期等分為長短天期。
提升死亡給付比率部分，是回歸保險保障本質，未來高儲蓄成分保單將絕跡，單純的儲蓄不是保險的本意，提高死亡給付比率才符合保險商品屬性，避免保單趨近理財，未來IFRS 17對利率敏感低商品才能有利接軌，若是虧損合約對保險業健全發展也不好，保險業要思考此問題。
保險業現況
據金管會統計，我國壽險業市場規模自2002年的3兆4,984億元，到2019年第1季已經達到27兆5,188億元，壽險業占整體金融資產總額從2006年的將近五分之一，到2018年已大幅成長到三分之一，2019年首季更已達到34.23％。儘管金管會已針對投資型保單設立門檻、限制一次繳的躉繳壽險、大幅拉低業務員佣金、限制壽險業給佣金跟獎金的比例等等方式不斷管制，加上壽險公司自覺性的努力推動銷售各類外溢、弱體、健康醫療險等等，但是壽險業保障跟高齡化保費收入（不含投資型）去年5~12月的占比還是落在43.3%與44.9%之間。亦即絕大多數的保單，至少過半數還是賣儲蓄或是類定存的投資。
因為保費收得多，壽險公司的資產愈來愈龐大，同時為了要幫保戶籌到2.5~4%儲蓄利益還要有賺錢，國內的固定收益理財管道很有限，保險公司紛紛將資產配置移到國外，大部份買的都是國外的政府債公債等等，金管會統計，截至2018年底壽險業國外投資配置比重已達到68.52%，今年第1季則為68.46%，這讓國內立法委員相當不滿，為何壽險業都把錢拿到海外去，不在國內投資。金管會也擔心海外市場投資與匯率風險，頻頻在法規上祭出門檻限制。
銀行業受影響最大
至於衝擊最大的還不是保險公司及旗下業務員本身，受害最大的恐怕是銀行通路！從壽險公司統計的數據來看，今年第1季個人壽險（傳統型跟投資型保單）將近61%都是靠銀行通路賣出去的，真正從壽險公司賣的只有三成左右。2018年壽險公司賣了2446億元的個人壽險，但是銀行是賣了一倍，高達4667億元，銷售保障型為主力的保經保代公司只占7%賣570億元。因此過去因為低利差而靠跨賣保險大賺手續費的銀行業，恐怕才是未來高儲蓄保單絕跡，受影響最大的金融業。
參考：
1、 https://money.udn.com/money/story/5617/3829014
2、 https://money.udn.com/money/story/12040/3832393
3、 https://money.udn.com/money/story/12926/3831076?exlink
